31: Ægte agilitet kræver ledere, der kan lide mennesker
Agilitet skal leves - og det skal komme indefra! Louise Sparf har arbejdet i tech i en hulens masse år, og hun har været topleder i både det private og det offentlige. Det betyder, at hun har set masser af projekter fejle, også de agile - i hvert fald de projekter, der har fået “agil på flaske”. Men hvad hulen betyder det, at vi skal “leve det”? Og at det skal “komme indefra”? Louise forklarer, at det er noget med at gøre det så enkelt som muligt, at gøre det i det små - og så rent faktisk at gøre det og ikke bare sige det. Dét kræver, at vi får nogle andre ledere - hele vejen op til toppen og i bestyrelsen. Her skal vi have ledere, der går meget op i mennesker og knap så meget op i regneark og rapporteringer. LINKS: Tip os om gæster her☝️ Studie-selfie med Louise Louise på LinkedIn Restart Agile - Louises ene virksomhed Make Work Meaningful - Louises anden virksomhed Louises bog, Lederskabet I Balance Frederic Lalouxs bog, Reinventing Organizations Så hold dog op med at kalde dem for bløde kompetencer! - Line har blogget om det problematiske i at se dem som blødt, fluffy flødeskum Ordbogen deagilerødder.dk Rødderne på LinkedIn Rasmus på LinkedIn Line på LinkedIn - og på lineh.dk