Sezon 1 "Jak konstruować dobre umowy wdrożeniowe IT" Sprint nr 4 pt. "Pułapki prawne we wdrożeniu IT typu waterfall"
We wdrożeniach IT typu waterfall możemy „przejechać się” na (a) wycenie, (b) zakresie, (c) deadline. Faktury są tu uzależnione od odbiorów. Liczne zmiany w projekcie opóźniają odbiory. Nie ma odbioru – nie ma faktury – nie ma zapłaty. Jak uniknąć błędnego koła i zmusić klienta do rozliczenia naszej pracy? Dzielmy projekt na małe etapy podlegające częstszym odbiorom. Łatwiej nam będzie fakturować mniejsze odcinki. Bezwzględnie dbajmy o aneksowanie umowy w przypadku wprowadzania zmian wykraczających poza pierwotny zakres prac. Zmuszajmy klienta do współdziałania, aby uniknąć np. sytuacji, gdy wskutek opóźnień dostawców zewnętrznego oprogramowania implementowanego do aplikacji, grozi nam niedotrzymanie deadline’u. Unikajmy domieszania zmian w projekcie do bieżącego zakresu pracy bez uzgodnienia stawki, terminu i zasad odbioru. W przypadku rozliczeń w modelu fixed price zakres, który w specyfikacji nie jest rozpisany detalicznie realizujemy „w sposób najprostszy z możliwych”. Zapraszam do odsłuchania odcinka o prawnych aspektach metodyki watefrall.