¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? - Tomas Chamorro-Premuzic | Audiolibro (resumen) en español
Aquí está la conclusión del libro: Introducción Aceptémoslo. La gran mayoría de nosotros hemos tenido de jefe a alguien que pareció haber sido seleccionado únicamente por su capacidad de ser insoportable. Así es. No solo te pasa a ti. De hecho, los jefes insoportables son algo bastante común en el mundo empresarial. Una vez se realizó un estudio que buscaba recolectar información acerca de por qué la mayoría de los empleados alrededor del mundo renuncian a sus trabajos. ¿Sabes cuál fue la respuesta? El 75 % de las personas renuncian a sus trabajos por culpa de sus jefes. ¡Esto quiere decir que el mal liderazgo es la causa número uno de las renuncias en todo el mundo! Además, 65 % de los encuestados dijeron que preferirían cambiar a su jefe que recibir un aumento en su sueldo. Entonces, si la falta de un buen líder es la causa principal de la renuncia de los trabajadores en todo el mundo, ¿por qué sigue habiendo gente tan incompetente al mando? Por otro lado, ¿crees que existe alguna relación en el hecho de que la mayoría de los líderes sean hombres con que la mayoría de los líderes sean malos? ¿Será que los hombres poseen ciertas cualidades que los hacen alcanzar el puesto más alto en la jerarquía de las empresas? ¿Y que, sin embargo, no cuenten con las habilidades necesarias para manejar a sus subordinados una vez están al mando? Y a todo esto, ¿qué papel ocupan las mujeres en los puestos de liderazgo en todo el mundo? En un estudio realizado en 2017, solo el 6 % de las mujeres ocupaban el puesto de CEO, 20 % se encontraban en los consejos de administración y 25 % eran altas ejecutivas. Con estas cifras podemos notar que existe una enorme desigualdad en la cantidad de líderes en el mundo que son hombres y mujeres. ¿Qué ocurre aquí? ¿Será que las mujeres no son buenas líderes? ¿Qué hace a un jefe un buen líder? ¿Por qué hay tantos hombres incompetentes que se convierten en líderes? Y lo más importante, ¿qué podemos hacer para evitar que esto siga ocurriendo? Prepárate para encontrar las respuestas a estas preguntas y, además, cambiar tu perspectiva acerca de lo que hace que una persona parezca un líder y qué es lo que hace que una persona sea un buen líder. Conclusión El progreso no es una línea recta, y vaya que aún queda mucho por hacer cuando se trata de jefes. Particularmente en los altos puestos de las compañías, donde el rendimiento de los superiores impacta de manera directa en el resto de los empleados. La buena noticia es que estamos en un mejor lugar que en el que estábamos hace cincuenta años. En la actualidad, la proporción de mujeres al mando es mucho mayor y, aunque poco, sigue creciendo. La mala noticia es que aún falta mucho progreso por hacer. Si queremos mejorar nuestras organizaciones y, por ende, nuestra sociedad, primero debemos mejorar la calidad de nuestros líderes. Como ahora sabes, es más probable mejorar nuestro sistema de selección de líderes si comenzamos a replantearnos los estándares con los que los seleccionamos. Comenzando por considerar a las mujeres en los procesos de elección. Y aún más importante que mejorar el sistema actual es tener tiempo de deshacernos de él por completo. Desestimar el criterio antiguo que únicamente sirve para mantener a hombres incompetentes al mando. Ha llegado el momento de que las mujeres y los hombres competentes lideren y cambien la manera en la que se hacen las cosas. Sé uno de ellos. ¡Espero que te sea de provecho! ¡El conocimiento es poder! Si lo fue, compartílo con esa persona que sabés que lo necesita. Si te gustaría recibir el resumen en PDF o texto, dejame tu correo para que te lo pueda compartir!