Så skapar sparappen Dreams tillväxt — Growthpodden av Rebel & Bird
I detta avsnitt av Growthpodden får du konkreta tips och ta del av erfarenheter från att jobba med growth på den populära sparappen Dreams. Joni Lindgren får besök av Rasmus Savander som berättar om hur han jobbar med growth på Dreams. Rasmus ger tips till företagsledare som vill börja arbeta med growth som arbetssätt. Han berättar bland annat om hur Dreams har ändrat sin organisation så att alla anställda är inkluderade i produktutvecklingen. Dessutom arbetar de i tvärfunktionella team för att kunna jobba snabbare. Vi diskuterar hur vi ser på tillväxt och om att många tror att det finns genvägar till att nå tillväxt. Det här måste du lyssna på! Musik och redigering av Robert Hippolity. Anteckningar från poddavsnittet (show notes): 01:06 Joni introducerar Rasmus Savander och han berättar hur Dreams tjänar pengar med revenue share-modellen. 03:43 Vi får veta mer om Dreams affärsmodell. Rasmus beskriver affärsmodellen som ett ”unit economic game” och att det är en enkel formel för att kunna räkna ut vilken revenue share som Dreams får. 06:18 Rasmus ger oss insikter om Dreams North Star Metric och vilka parametrar som ingår och mäts i den. 07:54 Rasmus beskriver growthmodellen som att man har en hink där vatten läcker ut, där growth täpper igen hålen. Han ger ett flertal exempel på vad hålen i hinken kan vara för något. 09:08 Growthmodellen i praktiken är att visualisera denna hink, hinkens läckage och visa på hur man kan täppa igen hålen. Rasmus berättar om olika taktiker för hur man på ett enkelt sätt kan följa upp och visualisera detta för sin organisation. 12:50 Vi får veta vilken growthmodell som Dreams använt sig av för att få fler användare och vilken målgrupp som är deras ”channel audience fit”. 14:58 Dream löser ett problem åt sina användare, Rasmus beskriver sin favorit ”Aha-moment” i användningen av appen. 15:17 Hur får Dreams sina användare att fortsätta använda deras produkt? Rasmus pratar om de olika ”Growth-skolorna” och vilken del i tillväxttrappan man bör fokusera på. 17:38 Rasmus berättar om hur Dreams just nu ändrat om organisationen till att inkludera alla anställda i produktutvecklingen och att de arbetar med krossfunktionella team för att kunna jobba snabbare. 19:11 Rasmus förklarar för oss varför han tycker att en produktägare eller product manager ska vara ”head of growth” eller ”VP of growth”, eller vad man vill kalla det, i organisationer. 20:20 Rasmus berättar att han “starkt ogillar” att det finns en tro på att det går att ta genvägar, att det finns en “silver bullet” till att nå resultat. Att det skulle finnas checklistor som man bockar av och så kommer sin tillväxt explodera. 22:21 “Jag tycker att growth är ett perverst sökande efter en systematik för tillväxt”, förklarar Rasmus. 24:05 Rasmus ger konkreta tips till företagsledare som vill börja med att arbeta med growth som arbetssätt.