Sensul în Organizații: Cum Construiesc Companiile Locuri de Muncă cu Impact Real (S13E05)
Ce face diferența între a merge la muncă și a te simți cu adevărat implicat? Explorăm cum pot organizațiile să creeze medii în care oamenii găsesc sens, se simt realizați și iau pasiunea cu ei la serviciu.Ce vei descoperi:Modelul PERMA din psihologia pozitivă și cum se aplică în contextul corporativDe ce România se situează la 35% engagement (cel mai ridicat din Europa)Diferența între gândire și comportament în cultura organizaționalăPractici concrete de HR și management care cresc sensul muncii: comunicarea pentru învățare, job design, feedback și influența angajațilorCum poți da sens obiectivelor cascadate prin participare și discuțieCultură organizațională și cultură națională: de ce organizațiile bune cresc peste specificități localeCum gestionezi jocuri politice corporatiste fără a pierde autenticitateaPentru cine este:Profesioniști care se simt pierduți sau dezangajați la locul de muncăManageri care vor să-și motiveze echipele cu ceva mai mult decât salariuOameni de HR care proiectează sisteme și practici organizaționaleAntreprenori care construiesc culturi interne sănătoaseOrice persoană curioasă cum o țară poate evolua prin transformarea organizațiilor eiDate și insight-uri cheie din episod:România are cel mai ridicat procent de oameni engaged cu munca lor în Europa (35 vs 21% media europeană)Diferențele de cultură între organizații din aceeași țară sunt mai mari decât între țări diferitePercepția de fairness (echitate) în evaluări și oportunități contează mai mult decât complexitatea sistemelorComunicarea pentru învățare este puternic corelată cu sensul și realizarea în muncăOamenii care fac bine în relațiile la serviciu tind să facă bine și în viața personală (și invers)Episod produs și distribuit cu susținerea E.ON Energie România."(00:00:00) Introducere""(00:00:27) Integrarea comportamentelor organizaționale în viața personală""(00:01:40) Ce înseamnă sensul în munca (perspectiva PERMA)""(00:02:57) Cum organizațiile contribuie la engagement, sens și realizare""(00:05:58) Distincția importantă: Gândire vs. Comportament""(00:07:21) Întrebarea de reflecție: Ce aștepți de la organizație vs. ce oferi?""(00:10:30) Evoluția oamenilor în organizații: de la executare la creare""(00:14:08) Datele Gallup: România - 35-36% engagement (cea mai ridicată din Europa)""(00:15:57) Rolul oamenilor de HR în transformarea culturii organizaționale""(00:25:00) Definirea Culturii de organizație: norme de comportament specifice""(00:26:12) Diferența: Cultură de organizație vs. Cultură națională""(00:27:14) Responsabilitatea managerilor în consolidarea culturii""(00:31:22) Filosofia constructivă vs. modelele defensive de gândire""(00:34:23) Iuliana: Primele practici care cresc engagement și sens""(00:35:06) PRACTICA 1: Comunicarea pe 3 niveluri""(00:40:08) Importanța învățării continue în contextul schimbărilor accelerate""(00:40:35) Inteligența artificială și frică în organizații""(00:41:24) PRACTICA 2: Semnificație și Feedback""(00:44:16) Self-feedback și responsabilitatea personală pentru calitate""(00:45:57) PRACTICA 3: Adaptarea organizațională la individ""(00:47:24) Oamenii nu sunt piese în sistem""(00:47:58) PRACTICA 4: influență""(00:49:17) Atrofierea entuziasmului când nu ai voie să contribui""(00:50:36) PRACTICA 5: stabilirea obiectivelor""(00:54:48) PRACTICA 6: sisteme de evaluare a performanței""(00:57:13) Percepția de fairness și calibrarea acesteia""(00:58:24) PRACTICA 7: oportunități de training și dezvoltare""(01:02:06) Cuvintele de pe pereți vs. practicile reale""(01:04:43) Responsabilitatea ta de a alege bine organizația""(01:05:31) Rolul management-ului de sus în jos""(01:06:44) Cum supraviețuiești în mediul politic corporativ?""(01:08:16) Responsabilitate personală în alegerea contextului""(01:11:37) Diplomație: Spunerea lucrurilor utile în context""(01:17:10) Principii constructive în toate mediile vieții""(01:17:33) Informații de contact Iuliana Stan"