#12 | Tekoäly, terveys ja lääkkeet – mullistuksia luvassa? Vieraana Kai Kaasalainen.
Mitä väärinkäsityksiä reseptilääkkeiden hinnoitteluun ja maahantuontiin kuuluu? Miten arkipäivän dataa voidaan käyttää potilaiden hyvinvoinnin parantamiseksi ja riskiensä pienentämiseksi? Mikä on Kain neljän pallon kaavio, joiden periaatetta hän noudattaa omassa työssään? Miksi Tamro seuraa maailman poliittista tilannetta silmä tarkkana lääkkeiden saatavuuden näkökulmasta ja miten omilla poliittisilla toimillamme Euroopassa saimme itseämme todella riippuvaisiksi lääkkeiden ja niiden raaka-aineiden tuonnista? Entä mitä työtehtäviä Kai mielellään ulkoistaisi AI-agenteille ja minkä ulkoistamisen niille hän on jo aloittanut? Ja miksi Kai päätti arkistoida relevantit sähköpostit 12 vuoden ajalta ja miten hän yhtenä päivä hyötyi niistä? Näistä ja monesta muusta asiasta juttelin tällä kertaa Tamro Oyj:n tj:n Kai Kaasalaisen kanssa. --- AIKALEIMAT 00:00:00 - Johdanto00:01:18 - Kain esittely00:02:43 - Futuristin rooli00:03:44 - Hyvä futuristi00:05:00 - Kesäloma ja futuristi00:05:57 - Futuristin brändäys00:06:12 - Tulevaisuuden ennakointi00:08:01 - Ennustaja vs. futuristi00:08:49 - Futuristin merkitys00:09:41 - Toimitusjohtajan rooli00:11:26 - Viestinnän tärkeys00:12:13 - Kirkas visio00:13:31 - Viestinnän hallinta00:14:20 - World Economic Forumin merkitys00:16:31 - Tulevaisuuden ennakoinnin haasteet00:17:37 - Tulevaisuusvalta00:19:33 - Signaalien hyödyntäminen00:20:07 - Maailman muuttuminen00:22:18 - Kaaoksen hallinta00:23:24 - Kriisit ja tulevaisuusajattelu00:24:15 - Muutokset johtamisessa00:25:03 - Modernin johtamisen periaatteet00:29:52 - Johtamismenetelmien tarkastelu00:30:36 - Johtamismenetelmien pysyvyys00:33:35 - Resurssien merkitys00:34:37 - Ajattelutavan muutos00:35:21 - Muutoksen hallinta00:37:22 - Riskien ottaminen00:38:44 - Viestintä ja kriisit00:39:23 - Viestinnän merkitys00:41:39 - Yritysjohtajien viestintä00:41:50 - Kritiikin kestäminen00:43:37 - Datan hyödyt terveysalalla00:47:32 - European Health Data Space00:50:13 - Suomen etulyöntiasema00:51:36 - Henkilötunnusten merkitys00:52:24 - Tekoälyn hyödyntäminen00:53:01 - Tekoälyn soveltaminen00:54:50 - Unelmavisio00:56:12 - Data-analytiikka ja terveysala00:58:55 - Tekoäly ja lääkärit01:00:18 - Tekoäly ja hallinnolliset tehtävät01:01:53 - Tekoälyn käyttö Tamrossa01:07:11 - Tekoälyn hyödyntämisen esimerkkejä01:10:43 - Tekoälyagentit01:11:27 - Sähköpostien priorisointi01:12:16 - Tekoäly ja terveysalan ongelmat01:13:02 - Tekoäly ja regulaatio01:15:22 - Terveysalan rahoitus01:17:14 - Yksityisen sektorin rooli01:19:04 - Subventiot01:22:56 - Lääkkeiden hinnoittelu01:25:24 - Reseptilääkkeiden hinnat01:26:00 - Digitalisaatio terveysalalla01:28:17 - Insentiivien luominen01:29:24 - Digitalisaatio ja Arkadianmäki01:30:28 - Optimismi tulevaisuuteen01:31:01 - Lobbaus ja vaikutus01:32:05 - Inspiraation lähteet01:35:39 - Geopoliittinen tilanne01:37:57 - Raaka-aineiden saatavuus01:39:43 - Loppusanat --- Kai Kaasalainen on Suomen suurimman terveysalan yrityksen Tamro Oyj:n toimitusjohtaja, "Vuoden ajatusjohtaja" -palkinnon saaja sekä tunnettu vaikuttaja ja puhuja yli toimialarajojen. Kain neljä erityistä teemaa ovat: yrityksen johtamiseen integroitu tulevaisuuden ennakointi (foresight), modernin johtamisen menetelmät transformatiivisen strategisen edun luomiseen liiketoiminnalle, sekä tekoälyn konkreettinen hyödyntäminen erityisesti liiketoiminnan johtamisen ja kehittämisen näkökulmasta. Ennakointi ja johtamisteemat kohtaavat myös Kain väitöskirjatutkimuksessa Aalto-yliopistossa. Kai korostaa, että elämme ennätyksellisen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa digimurros jatkuu ja tekoäly tuo muutoksen joka on vaikutuksiltaan suurempi kuin aiemmat teolliset vallankumoukset. Tällöin organisaation kyky transformatiiviseen jatkuvaan kehittymiseen ja uudistumiseen on keskeinen menestystekijä. Kain mukaan muutoksenkin keskellä voidaan saada aikaan sekä resilienssiä että aivan uutta kilpailuetua, ja jopa vaikuttaa vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin. Aktiivisena uus