Du kan inte leda andra – innan du lär känna dig själv med Annika R Malmberg

95% av alla chefer svarade ja på frågan om de hade självinsikt – men forskning visade att bara 15% av de tillfrågade faktiskt hade det.Det skapar ett kritiskt gap som påverkar allt från ledningsgruppers effektivitet till förändringsarbete i organisationer.I det här avsnittet pratar jag med Annika R Malmberg, en av Sveriges mest eftertraktade föreläsare inom ledarskap, feedback och organisationskultur. Vi diskuterar varför självinsikt är den mest underskattade nyckeln till framgångsrikt ledarskap – och hur du kan utveckla den.🔑 Nyckelinsikter du får med dig:✅ Feedback som motor för starkt ledarskap – Hur en genomtänkt feedbackkultur hjälper dig att bygga förtroende, fatta bättre beslut och skapa ett klimat där både du och ditt team kan växa.✅ Ledningsgruppen – ett team eller bara en samling chefer? – Så skapar ni ett gemensamt syfte, effektiva möten och ett samarbetsklimat där strategiska beslut verkligen genomförs.✅ Verktyg för självinsikt i praktiken – Hur du kan använda övningen ”Min bruksanvisning” och andra enkla metoder för att förstå dig själv bättre och skapa starkare samarbeten i din ledningsgrupp.✅ Att leda i en tid av osäkerhet – Vad som händer när ledare saknar tydlighet, och hur du bygger trovärdighet genom att våga stå fast vid beslut – även när du möter motstånd.✅ AI:s oväntade roll i att hjälpa dig utveckla din självinsiktEtt samtal om ledarskap i förändringens tid – och varför din viktigaste uppgift som ledare börjar med att lära känna dig själv.💡 Dela gärna avsnittet med en ledare i ditt nätverk som skulle ha nytta av dessa insikter!

Om Podcasten

The Execution Revolution Podcast är en podd är till för personer som värdesätter strategi, ledarskap och konsten att få saker gjort. Här får gästen verkligen komma till sin rätt i samtal som vågar gå på djupet. Det är en plats för reflektion och idéutbyte på hög nivå. Vi utforskar inte bara vad som hänt, utan varför – och vad som driver människor att sträva. Jag vill ge verktyg till lyssnarna för att driva förändring, inte utsättas för den.