Makt, mod och mening: Lotta Lyrå, vd för Södra, om det mänskliga ledarskapet
I detta specialavsnitt vill vi mer än att bara prata om strategi – vi vill lyfta fram rollmodeller bland svenska ledare för framtidens ledarskap.
Tillsammans med Oscar Stege Unger, tidigare gäst och i dagens avsnitt min kompanjon, samtalar vi med Lotta Lyrå, vd för Södra och en av Sveriges mest intressanta företagsledare. Det blir ett djupgående samtal där intellektuell skärpa möter mänsklig värme, och där vi utforskar vad som händer när autenticitet, ansvar och affär drivs av samma kompass.
Lotta tar oss med från direktionsvåningen till sågverksgolvet – och visar varför sårbarhet, mod och omsorg inte är motsatsen till resultat, utan grunden för dem. Det är ett samtal om att leda med hela sig själv – i en tid som kräver hela människor.
🎙️ Gäst & bakgrund
Lotta Lyrå är vd för Södra, ett av Sveriges största kooperativ med 52 000 medlemmar och verksamhet mitt i den gröna industriomställningen. Med en bakgrund från IKEA, Clas Ohlson och ett liv i både styrelserum och skogsdungar, bär hon på en unik kombination av kommersiell skärpa och mänsklig värme. Hon har kallats både strateg och förändringsledare – men beskriver sig själv som en människa som älskar människor.
Oscar Stege Unger – rådgivare, samhällsbyggare och initiativtagare till flera ledarskapsplattformar – medverkar som samtalsledare. Tillsammans vill vi lyfta fram de rollmodeller som visar att mänskligheten inte står i vägen för prestation – utan driver den.
🔥 Nyckelinsikter från avsnittet
💡 1. Man kan vara tydlig hur tydlig som helst – så länge ögonen lyser av kärlek
Lotta beskriver hur hennes farmor blev en moralisk kompass för vad det innebär att vara äkta - att se människor och få dem att känna sig speciella. Det genuina ledarskapet handlar inte om perfektion, utan om närvaro, ärlighet och att våga vara människa – även när det gör ont.
💡 2. Struktur för kultur – hur du får värderingar att bli vardag
Transformation sitter inte i visioner, den sitter i strukturer. Lotta berättar hur enkla förändringar, som att flytta ut från direktionsvåningen eller införa “surdegar” som stående agendapunkt, kan förändra hela kulturen.
💡 3. Att leda ett kooperativ är att lyssna på 52 000 röster – och ändå peka ut riktningen
Som vd för ett medlemsägt företag krävs det balans mellan att lyssna, skapa acceptans och ändå fatta beslut. Lotta delar insikter från arbetet med “Collected Discovery” – ett nytt sätt att lyssna bredare, med hjälp av digital teknik.
💡 4. Trygghet är inte snällhet – det är en motor för resultat
Lotta är övertygad: stark kultur och psykologisk trygghet skapar bättre affärer. Det är när människor vågar vara hela sig själva som innovationskraften frigörs – och lönsamheten lyfter.
“Vår lönsamhet kommer av att vi har en så jäkla bra kultur.”
💡 5. Ledarskap är att bära ansvar – med öppna ögon
I avsnittet delar Lotta starka personliga berättelser, som dagen hon besökte ett sågverk dagen efter en dödsolycka. Hon visar att mod också handlar om att våga stå i det svåra – och kanalisera det till förbättring.